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5月31日，记者从吉林石化染料厂获悉，今年以来，该厂工会聚焦“减风险、促优化、降消耗、控费用、强管理” 五大重点任务，深入开展“立足岗位献良策”群众性合理化建议活动，全力创“金点子”工程，广大员工千方百计想办法，深挖内潜创效益，积极为工厂建言献策，让“金点子”结出了“金果子”。

基于对车间两台换热器泄漏原因的仔细分析，该厂苯酚车间职工安明东提出“开展延长E-622、627使用周期攻关”的建议，不仅可增加换热器使用寿命，并至少可减少停开工1次，节约检修费等各项成本26.4万元。

蒸汽消耗，是该厂能耗成本“大户”。为节约蒸汽用量，苯酚车间设备副主任李连军建议实施伴热收汽盘疏水器保温开窗举措，既节约蒸汽又节约检修费。异丁烯（加氢）车间二级工程师则提出“伴热降低蒸汽压力”的建议，年可节约创效20余万元。

染料厂东区、西区两个水场刚刚整合，为提升统一管理水平，公用工程车间温延霞提出“提高公用工程自动化水平，实施人员优化项目”的建议，按此建议实施，东西区合并后，每班组可由10人减为8人，降低人工费用96万元。同时，东区变为无人岗位后，可取消空调等设备使用，年可节电16600KW，节约电费1.5万元。

一季度，该厂工会共计征集合理化建议42条，其中15条在吉林石化公司获奖。目前，对于具备采纳实施条件的，该厂正由各专业科室分类推进，确保使职工的“好建议”转化为企业发展的“真动力”。